Gabriel Sastre

En la Consultoría Estratégica se estudia de manera analítica y detallada, todos aquellos procesos, junto con las funciones y departamentos que forman parte estructural de una organización.


La estrategia es sin duda un elemento clave en la gestión empresarial, hace que las decisiones sobre lo que hay que hacer sean tan importantes como las decisiones sobre lo que no hay que hacer.

Decidir cuál es el tipo de cliente objetivo, variedades y necesidades que debe atender la empresa es fundamental para desarrollar la estrategia de la empresa.

Con mi larga experiencia sobre el terreno, aplico un punto de vista externo y nuevo, con un enfoque analítico y detallado para encontrar soluciones innovadoras a los problemas de siempre de la empresa. Con esto conseguimos mejoras inmediatas, así como una gestión más eficiente, rentable y sostenible.

 

 

 

 

 Mis ámbitos de intervención experta son: 

- Análisis Situacional para el diseño e implantación de estrategias para el crecimiento y la competitividad.
- Definición del Plan de Negocio y desarrollo de la Cultura de Empresa y los Valores.
- Transformación y gestión del cambio.
-  Diseño e Implantación de Procesos de Cambio, Sucesión y Tránsito Generacional.
- Planes de Contingencia en la Gestión.
- Creación y Dirección de nuevos proyectos.
- Mejora de la eficiencia y de la productividad.
 -  Desarrollo de Gerentes y Mandos Intermedios.
 - Interin Management: Gerente-Directivo Temporal.

Todo ello desde la Honestidad, Excelencia, Utilidad, Confidencialidad y Compromiso.




En la Consultoría Estratégica se estudia de manera analítica y detallada, todos aquellos procesos, junto con las funciones y departamentos que forman parte estructural de una organización.



Testimonio

"Con la ayuda de Gabriel mi negocio recibió el impulso que había buscado durante años".

Carlos Arroyo, MRP
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